New Normals est un écosystème qui aide les organisations à s’adapter rapidement aux nouveaux paradigmes économiques et sociétaux.
De grands changements sont à l’oeuvre et les organisations capable de s’adapter rapidement garderont un avantage.
En substance, c’est le challenge que toutes les organisations doivent affronter dans un contexte de plus en plus complexe, fait d’incertitudes et de changements continus, miné par la hausse des coûts opérationnels.
Optimiser les process, la production, les équipes, les budgets marketing, les ventes. Intégrer la durabilité. Faire entendre sa singularité. Le tout en évitant d’épuiser les talents.
Autant être clair, si votre objectif est de piloter une restructuration, nous ne pourrons pas vous aider. Par contre, si votre souhait est d’évoluer structurellement sur les grands axes créateurs de valeur pour votre organisation et vos collaborateurs, nous serions ravis de vous épauler dans les domaines Marketing, Ressources Humaines et Management Opérationnel.
Ce n’est évidemment pas anodin si notre identité est un « taquin », ce mini puzzle dont on fait glisser les cases.
C’est la métaphore parfaite de notre approche : vous définissez le cadre contraignant, notre action propose une organisation différente en faisant « glisser » des éléments d’un point à l’autre.
Tout est question d’optimisation, avec une grande économie de moyens. Ça aussi, c’est dans notre ADN. Notre identité visuelle est la traduction de notre philosophie : faire simple, court, efficace. Keep it stupid simple.
Certaines activités de conseil de New Normals vous permettent d’accéder aux Chèques Formations, Chèques Entreprises en « Diagnostic & Accompagnement Croissance et Développement », ainsi que les Chèques « Conseil à la création d’entreprise ». Avec des taux de financement pouvant aller jusque 75% de prise en charge par Chèques Entreprises.
Un premier briefing pour définir les difficultés à résoudre (pains), le cadre contraignant, les limites de l’action.
Notre input stratégique pour lever ces difficultés, la définition des KPI's à atteindre, la liste des implications ou actions secondaires éventuelles.
Mapping organisationnel validé par les parties impliquées.
La mise en œuvre concrète des ces changements stratégiques, aux côtés de vos équipes.
Mesure des résultats, ajustement incrémentaux éventuels, rapport d’action.
Axe Marketing
Depuis15 ans, je guide les entreprises dans leur parcours de communication (experte certifiée SPW Digital). Mon objectif principal est de collaborer avec elles pour créer une stratégie de communication qui fasse écho à leur vision, qui résonne auprès de leur public cible et propice à l’amélioration de leur image de marque.
Fortement ancrée dans le domaine des ressources humaines, je suis convaincue que placer l’humain au cœur de l’entreprise est essentiel et qu’une stratégie de marque employeur solide constitue un avantage concurrentiel majeur.
Mon engagement est de simplifier, clarifier, et rendre plus pertinente chaque facette de la communication.
Avec pragmatisme et une approche axée sur les solutions, j’aime apporter un regard neuf, prendre le temps de comprendre, écouter et questionner. De temps en temps, secouer l’arbre pour voir ce qui en tombe. Cette prise de hauteur stratégique, indispensable au bon démarrage de tout projet, offre une réelle valeur ajoutée. Définir clairement où nous en sommes et où nous voulons aller ensemble permet de poser les bons jalons.
Mon engagement ne se limite pas à la conceptualisation. Je m’assure également de la mise en œuvre méticuleuse de chaque projet jusqu’à son accomplissement.
Mal nommer les choses, c’est ajouter au malheur du monde.
Cette phrase pourrait être un bon fil rouge de mon approche et de ma philosophie.
A la tête de Globule Bleu depuis 2010, j’aime définir et disséquer les problématiques clients et résoudre les problèmes. A travers ce métier, j’ai une chance inouie : rencontrer chaque jour des personnes et des entreprises différentes, à l’écoute des solutions que nous imaginons pour elles. A travers NewNormals, mon ambition est de proposer aux organisations une approche transversale combinant plusieurs expertises complémentaires, en faisant appel à des personnalités excellant dans leurs métiers respectifs. Un regard externe basé sur l’expérience et la pratique, pour aider les organisations à s’adapter aux grands changements sociétaux qui se déroulent sous nos yeux.
En transition, je suis persuadé que l’intégration des Objectifs de Développement Durable dans l’ADN des organisations est une nécessité absolue. Avec le « think and do tank » 2030, nous tentons de faire bouger les lignes du monde entrepreurial en mettant l’entreprise et son impact au centre de la réflexion. Et tous les CEO ouverts, curieux et sincères y sont les bienvenus.
Le sommet est pour l’ego ; c’est le chemin pour y parvenir qui nourrit l’âme.
Un dicton d’alpinisme qui représente parfaitement l’état d’esprit qui m’anime, plus spécifiquement encore lorsque j’ai l’opportunité d’accompagner mes clients sur leurs grands trajets de transformation.
Associé chez Progress Consulting, en charge de la ligne de métier « Management Advisory », je déploie ma passion, mon énergie et 25 années d’expérience dans le Conseil en Management afin d’influencer de manière pérenne les éléments créateurs de valeur d’une organisation (ou des différentes parties prenantes de son écosystème) ; assurant un alignement fort entre ses dimensions stratégique, structurelle, opérationnelle et humaine.
S’il est bien une évidence aujourd’hui, c’est que nous vivons à une époque de changements continus : le monde actuel est complexe, en mutation constante, rendant éphémère chaque opportunité. Pour bon nombre d’organisations, se doter d’une orientation stratégique claire, d’une structure cohérente et de processus flexibles et performants est un impératif pour soutenir leurs ambitions de croissance ; pour d’autres, il peut même s’agir d’une condition de survie.
Peu importe le cas de figure. A travers NewNormals, l’objectif est de vous accompagner dans le cadre d’une démarche systémique combinant 2 dimensions essentielles : une première visant le renforcement des performances actuelles ; une seconde ciblant l’acquisition des modes de fonctionnement et des compétences permettant d’atteindre vos ambitions pour le futur. Ceci via une dynamique d’intervention éprouvée et participative, veillant à optimiser votre retour sur investissement – via des approches pratiques et collaboratives mettant en avant les personnes-clés de votre organisation dans le pilotage de leurs initiatives.
Sergio Napolitano a assumé, pendant plus de 20 ans, des postes de Marketing Manager et Marketing Operations Manager dans des sociétés prestigieuses telles que EVS, Eloy Water, IBM ou Etilux. Cette expérience dans des sociétés leader au niveau mondial lui assure aujourd’hui une excellente maîtrise de la stratégie marketing, doublée d’une compréhension profonde des besoins des entreprises et, surtout, des besoins et des comportements de leurs propres clients. Sergio est expert certifié en création d’entreprise, en croissance d’entreprise et en relance par le numérique par la région wallonne. Il est également reconnu comme expert par Wallonie Entreprendre en tant qu’expert Croissance en « Production et ventes » et « Transformation Numérique ».
Gary Stiller a occupé pendant 12 ans le poste de Responsable du Marketing Digital d’EVS Broadcast Equipment, leader mondial absolu du traitement de vidéos sportives de tous les événements internationaux. Gary Stiller, créateur de ScaleAdgency, expert labellisé en croissance par le SPW, maîtrise les outils digitaux informatiques et graphiques utiles en marketing : une combinaison de compétences uniques sur le marché pour appliquer les meilleures stratégies de vente digitales B2B ou B2C. Il est Facebook et LinkedIn Marketing Partner.
Après une carrière initialement commencée comme chien de famille, je suis très vite devenu « mascotte » puis « responsable de la gestion du stress » au sein de Globule Bleu. A l’occasion, je me charge aussi de l’inspection des corbeilles à papier.
Mon rôle au sein de l’organisation est aussi de rappeler par l’exemple que le Covid à tout changé, qu’il est maintenant normal de venir bosser avec son chien et que le travail, c’est aussi et avant tout « la vie », sans cette vieille frontière virtuelle du privé et du professionnel. Et que parfois, trouver les bonnes réponses aux enjeux business se fait lors d’une balade plutôt que devant un PC.
Frisbee lover et influenceur croquettes à mes heures, j’aime traîner sur Insta et refuser les collabs non éthiques.